Inventory Management merupakan salah satu fungsi yang sangat penting dalam manajemen, khususnya pada manajemen produksi dan operasi.

Persediaan yang berlebihan akan menyebabkan pengeluaran biaya yang tinggi seperti biaya beban bunga pinjaman, biaya penyimpanan, risiko kerusakan pada persediaan.

Sedangkan persediaan yang tidak cukup akan menyebabkan terhambatnya kelancaran produksi sehingga memiliki risiko hilangnya penjualan dan ketidakpuasan pelanggan akibat produk yang diinginkannya tidak dapat diterima pada waktu yang tepat.

Manajemen Persediaan yang baik adalah Manajemen persediaan yang dapat menjaga keseimbangan antara investasi persediaan dengan tingkat pelayanan kepada konsumen.

Persediaan dalam perusahaan manufaktur pada umumnya meliputi bahan-bahan mentah (Raw Materials), barang-barang dalam proses (WIP), bahan-bahan pembantu/pelengkap (sub materials), komponen – komponen hasil rakitan dari perusahaan lain maupun perusahaannya sendiri (assembled components/modules) dan juga persediaan pada produk-produk akhir/barang jadi (Finished Goods).

Namun banyak juga perusahaan atau organisasi yang memasukan uang, ruangan yang belum ditempati (space), tenaga kerja, mesin, suku cadang dan peralatan sebagai persediaan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Dalam penerapannya inventory management tentunya memiliki beberapa peran seperti :

• Menghindari Kehilangan Persediaan : Inventory management membantu menghindari kehilangan persediaan atau pencurian dengan memastikan persediaan diawasi dan dikontrol dengan baik. Ini membantu meminimalkan kerugian bisnis dan meningkatkan keuntungan.

• Menjaga Ketersediaan Barang : Inventory management memastikan bahwa barang yang tepat tersedia pada saat yang tepat. Hal ini membantu dalam memenuhi permintaan pelanggan dan menghindari kehabisan stok barang yang dapat menyebabkan kehilangan penjualan atau pelanggan.

• Meningkatkan Efisiensi : Inventory management membantu meningkatkan efisiensi dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk memproses persediaan dan meminimalkan kesalahan dalam pengelolaan persediaan. Hal ini membantu meningkatkan produktivitas dan meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan.

• Menjamin Lancarnya Proses Produksi : Setiap perusahaan tentu menginginkan proses produksi yang lancar. Bahan baku yang out of stock tentu sangat mengancam proses produksi yang berlangsung. Karena itu, penting diterapkan manajemen inventory untuk memastikan bahwa bahan baku tidak akan menghambat selesainya suatu pekerjaan.

Copyrighted By PT Ravelware Technology Indonesia