Total Productive Maintenance adalah program yang menekankan pemeliharaan yang dijalankan secara proaktif dan preventif untuk memaksimalkan efisiensi operasional peralatan melalui pemberdayaan operator.

Selain menciptakan proses yang bebas dari kerusakan, TPM juga membuat lingkungan kerja menjadi aman tanpa ada kecelakaan karena dalam implementasinya membangun rasa tanggung jawab bersama.

Pendekatan ini memprioritaskan elemen-elemen TPM yang akan mendorong manfaat finansial terbesar bagi perusahaan.

Tentu untuk fokus pada manfaat finansial yang lebih luas, pendekatan harus diambil menggunakan berbagai sudut pandang, termasuk melibatkan departemen keuangan. Dengan demikian, tim TPM dapat bekerja lebih sistematis sehingga kinerja bisnis tercapai.

Salah satu tantangan dalam mendorong upaya TPM adalah menetapkan prioritas perawatan oleh bagian teknisi dan operator.

Sementara mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan operasi, seringkali mereka kurang melihat gambaran besar dari keseluruhan operasi.

Seringkali personel lini tidak mengetahui atau memahami dampak berbagai mesin atau unit produksi terhadap kinerja dan keuntungan utama bisnis sehingga mereka tidak dapat memprioritaskan peningkatan di area dengan dampak terbesar.

Untuk mendukung keberhasilan TPM tentunya perlu menerapkan beberapa step yang bertujuan untuk mencapai keberhasilan tersebut seperti dibawah ini :

• Mengakses dan menganalisis data penting. Sebagian besar sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) saat ini menawarkan kemampuan data real-time, tetapi seringkali data ini hanya digunakan untuk perencanaan dan tujuan pelaporan keuangan daripada peningkatan kinerja.

• Tim TPM perlu mengakses dan menelusuri detail laporan untuk menemukan data operasi dasar seperti waktu henti setiap mesin atau catatan kinerja untuk mesin, jalur produksi, atau unit bisnis tertentu. Dengan berfokus pada lini produksi, tim TPM mampu mendorong kontribusi langsung dan membangun momentum yang dibutuhkan untuk implementasi TPM yang lebih luas di masa depan.

• Mengembangkan dashboard dan KPI yang akurat. Mengakses data hanyalah langkah pertama. Selanjutnya, manajer harus mengidentifikasi informasi yang benar-benar berguna untuk upaya peningkatan kinerja. Tim TPM perlu mengembangkan dashboard real-time yang akan mengisolasi dan menentukan data yang mereka butuhkan untuk mendorong hasil lebih cepat.

• Menanamkan akuntabilitas dan menerapkan tata kelola yang kuat. Pendekatan yang jelas dan terstruktur dengan pengawasan manajemen tingkat tinggi dapat membantu organisasi memfokuskan waktu, uang, dan sumber daya pada elemen-elemen yang akan memiliki dampak langsung dan terukur pada kinerja bisnis.

• Meningkatkan pemanfaatan sistem pemeliharaan dan kemampuan TI yang ada. Sebagian besar organisasi berinvestasi banyak dalam teknologi seperti sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi (CMMS), tetapi seringkali tidak sepenuhnya dimanfaatkan. Dengan melakukan penilaian pemanfaatan sistem secara menyeluruh, tim akan mendapat banyak peluang baru yang dapat meningkatkan OEE.

Copyrighted By PT Ravelware Technology Indonesia