Kaizen merupakan budaya kerja yang berasal dari jepang, berfokus pada perubahan kecil yang terus menerus dilakukan agar menjadi perubahan besar. Kaizen juga dikenal sebagai metode terbaik untuk meningkatkan kinerja perusahaan dikarenakan metode ini hanya menggunakan biaya yang lebih rendah.

Kaizen berorientasi pada proses, sedangkan jika dibandingkan dengan orientasi barat yang lebih mengarah kepada hasil. Penerapan kaizen dalam perusahaan dapat terlaksana jika seluruh karyawan dapat menjalankan metode tersebut dengan benar.

Kaizen dalam penerapannya juga memiliki beberapa elemen dan prinsip, yaitu :

1. Management Commitment, merupakan komitmen jangka Panjang yang bertujuan untuk perbaikan secara terus menerus.
2. Employee Empowerment, dengan memberdayakan karyawan sama halnya dengan mendorong untuk memberikan nilai tambah bagi sebuah perusahaan.
3. Gemba Walk, melakukan perbaikan serta peningkatan dengan cara berkesinambungan.

Kaizen juga dianggap sebagai salah satu kunci keberhasilan dalam sebuah daya saing perusahaan karena melalui konsep tersebut karyawan memiliki partisipasi untuk memberikan saran, sementara yang lainnya digunakan sebagai sebuah strategi dan menjadi alat untuk mengurangi keborosan.

• Impact Penerapan Kaizen

Impact penerapan kaizen pada perusahaan manufaktur akan memberikan banyak manfaat seperti :

1. Menghindari pemborosan, karena proses yang lebih efisien maka dan singkat dapat menyebabkan pengurangan biaya.
2. Menyelesaikan produk dengan lebih cepat, proses produksi yang berlangsung cepat karna adanya proses perbaikan berkelanjutan maka penyelesaian produk juga dapat berjalan lebih cepat.
3. Memperbaiki aliran proses produksi, dengan proses kerja yang lebih terarah maka memudahkan seluruh pekerja melakukan pekerjaannya sehingga rasa kepuasan staff dapat meningkat.
4. Menghasilkan produk yang berkualitas lebih baik,

Copyrighted By PT Ravelware Technology Indonesia